Productividad del trabajador y teletrabajo: Estrategias de motivación

La productividad del trabajador y su motivación van de la mano. Y en el caso del teletrabajo, resulta clave desarrollar estrategias de motivación a distancia adaptadas a un nuevo escenario laboral, marcado por la digitalización.

El teletrabajo en la nueva realidad

El trabajo a distancia es un fenómeno que ha ido creciendo con el paso de los últimos años, todo debido a la llegada de la crisis causada por el COVID-19 que obligó a muchas empresas a cerrar sus puertas y estas, en un afán por seguir laborando, se fueron por la vía del teletrabajo.

¿Sabías que alrededor del 30% de los empleados continuaron en sus trabajos gracias a medios digitales (es decir, trabajando a distancia), cuando en años anteriores a la pandemia esta cifra no llegaba ni al 3%?

El teletrabajo trae grandes beneficios como el bienestar laboral y personal, por el hecho de que pueden atender las labores profesionales, pero aun así estar en el hogar al lado de sus seres queridos.

Sin embargo, por el hecho de no encontrarse dentro de un espacio físico donde compartir con otros trabajados, es posible que se genere una actitud de desmotivación y desánimo, que debe ser tratada a tiempo a fin de no afectar la productividad del trabajador.

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¿Qué estrategias de motivación a distancia se pueden implementar para que no se vea afectada la productividad del trabajador?

A continuación te dejamos unas estrategias que le permitirán a tu organización tener trabajadores productivos y motivados a distancia. Toma nota:

1. Crea relaciones dentro del equipo.

Es importante que todos los miembros de una empresa se conozcan, incluyendo a los gerentes.

Esto les brinda seguridad a los trabajadores, pues sabes con quién están trabajando, sobre todo si debe realizar trabajos en grupo.

2. Realiza reuniones frecuentes

Mediante el uso de las tecnologías es posible hacer reuniones con los trabajadores de la empresa. Herramientas como Zoom o Google Meet facilitan este tipo de actividad.

Estas reuniones puedes efectuarlas semanalmente o de manera quincenal, con el fin de mantener información actualizada sobre el trabajo, evaluar avances, designar nuevas labores, proponer nuevos proyectos o simplemente conversar sobre las experiencias y resolver dudas o inconvenientes que se estén presentando.

3. Mantener una buena comunicación

Se puede establecer un espacio (alguna mensajería como whatsapp o telegram) donde los trabajadores puedan conversar, y realizar preguntas o comentarios siempre que lo considere necesario.

Esto genera en los colaboradores una sensación de bienestar en el que se pueden considerar escuchados y tomados en cuenta por los encargados de la empresa.

4. Crea espacios para la formación

Se puede designar un día a la semana donde se dicten talleres o espacios de capacitación en diversos temas de interés, tanto para el personal como para la empresa.

Pregunta a los colaboradores sobre las cuestiones que quisieran aprender y planifica actividades formativas con base en eso. También estos espacios fomentan el crecimiento personal y laboral de cada empleado, lo que hace que se sientan motivados y por consiguiente, con un buen nivel de productividad laboral.

Pero lo más importante es conocer a tu personal, saber sus gustos, preferencias, inquietudes y deseos, de esta manera es posible saber hacia dónde se puede encaminar los objetivos de la empresa.

5. Cuida la salud de tus colaboradores

Para nadie es un secreto que la nueva realidad de un mundo en pandemia, ha sometido a los trabajadores a situaciones llenas de estrés y preocupación.

Parte de tu compromiso con ellos es velar por su bienestar y su salud física, mental y emocional. La buena noticia es que gracias a la Telemedicina, puedes ofrecerle a tus empleados ese beneficio sin que tengan que salir de casa.

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